此書深刻描繪亞馬遜公司的成長歷程，有別與其他有名的互聯網公司，除了電商以外，亞馬遜已經成爲無所不賣，無所不能的互聯網公司，對於創新還有顧客至上，貫徹的淋漓盡致，我花了一些時間做了書摘，值得細細品味。
貝佐斯的遠大理想 - 使亞馬遜成爲不只是什麽都賣得商店，更是一家無所不能的公司。
亞馬遜像是的傳教士，也是個傭兵，在商業史上，這個組合可説是最强大的。
作者： 布萊德．史東
- 譯者： 廖月娟
- 出版社：天下文化
1. 抬杆者-除了面試主管外，所有面試需要有一位代表公司的抬杆者在場，有否決的大權，我公司選出最優秀的人選。
2. 以顧客為中心，崇尚節儉，行動之上，主人翁精神，以高標準來招募人才，創新。
3. 該擔心的不是對手，他們不會給我們錢，該擔心的是，能不能滿足客戶需求，然後為此專心苦幹。
4. 兩個披薩理論：越接近問題的人，才是解決問題最佳的人選（如果加班只要定兩個披薩，整個團隊就可以吃飽了）
注重效率-有時太多人討論真的浪費時間效率，應該有效組織最重要的人來解決問題。
5. 如果你想知道我們哪裡不同，那我告訴你：我們是一家真正關係顧客的公司，我們真正在意的是長遠發展，而且我們真的喜歡創新。
6. 零售商有兩種，一種是千方百計設法賣貴一點，另一種是絞盡腦汁思考如何幫客戶省錢。亞馬遜屬於後者。
7. 每個偉大的公司無不經過風雨熬過來的。
8. 成為一個孵化器，AWS孕育出無數優秀團隊。
9. 做仁慈的人比作慈悲的人更難。
10. 只要不斷向前，就算目標遙不可及，總有達成的一天。
11. 被人對我抱的希望越大，我就越有動力前進，但願我不負眾望 - 爲什麽已經那麽有錢了，已經是市值最大公司了，還能繼續前進？
12. 六頁報告取代簡報檔，寫的像新聞稿，確實掌握顧客需求，精確傳達你的想法，做不到這兩點，不管打算推出什麼服務或參品，都無法做出最好的決策。
13. AWS：開發者是鍊金師，我們能做的就是提供他們需要的東西，讓他們點石成金，透過“創造”一書最重要的就是去創造基本體，是他自由生長，到最後變成一顆茂密的大樹。
14. 高利潤誘使對手投入跟多資源跟你競爭，而低利潤則是吸引更多顧客對你死忠。
15. 有人發明了冰箱，發明冰箱的人就不管賣冰人怎麼想 - 被人批評不管出版商死活。
16. 亞馬遜企業文化：要有骨氣，敢於諫言，勇於任事，崇尚節儉。
17. 我們沒有甚麼大優勢，所以我們必須把很多小小的優勢編成一根繩子。
18.問號王國：顧客至上，創辦人打上問號的郵件必須優先處理，貝佐斯在與顧客有關的問題上打上問號。
--參考書目
長日將盡
縱橫美國：山姆，華頓傳
人月神話
精實革命
黑天鵝效應
Shun Lin 2018.07.24
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